“十一”黄金周刚过，开封第一河务局把工作焦点转移到工程管理上，工程管理工作的重新动员、重新安置、重新实施，引起了工程管理的新高潮。一是根据工管水土保持标准，认真查询工程管理工作中不存在的严重不足。逐一调查堤坝和河道工程，详细登记剩下的工程量，限期完成。
对于接近水土保持标准的脆弱阶段，集中力量展开翻修，保证尾巴不残留，不缺损。二是加强日常管理，水土保持人员全面清理低秆杂草，平整水沟浪窝，翻修连堤路，装修门树、防水峯，改版标志等任务，重点清理黄金周期间储藏的垃圾。三是提高内业资料的管理力，工程管理科、运营观测科、水土保持公司的内业资料另行由专家管理，保证各种表格齐全、内容现实、原始。四、加大工程巡逻和清障度，水政监察员在巡逻中向黄大众大力宣传法律法规，立即阻止堤坝附近村民在防洪工程中摊粮、非法种植、倾倒垃圾等不道德行为，贯彻维护工程管理成果。
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